２０１０．０７．０2の記事を読んで思う

眼光紙背から

ネガティブも考えようのよっては新規アイデアのカギ

　コラムでは、トップ以下役員全員にiPadを配布し、報告等をiPadによることを義務付けた。結果、導入した社長の思惑通り、役員会は活性化したそうだ。

　とここまで聴くと、ITによる会議の効率化や見える化か？と思われる方も。答えは、いいえ。

　実はiPadを導入しても、役員は使えこなせず、役員会でメモをいつも以上にきちんと取りはじめた。さらに、ノートPCとは違って、居眠りでPCの陰に隠れることが、iPadでは出来ずに、社長と面と向かって発言しなければならない。iPadは、ふたがなく、机に拡げた板だからだ。

　つまり、ネガティブな行動が実は多くの示唆を含んでいる。

• iPadではなく、手書きノートが使われる訳は？
• 会議で必要なことは？それを助けるものはiPad、それとも他の行動？
• ふたのない装置の効用は？
• 社長のねらいは叶ったのか？失敗したのか？それはどうしてか？