2010.10.22の日経産業新聞の「博士が語る実践の経営⑩」から

中堅企業の採用は「玉石混交の多様な」人財が有効

コラムの著者藤田東久夫氏は、「大企業も倒産する。現に私が以前勤めていた会社は倒産した。周囲は有名大学卒の秀才ばかりだった。そうかと思うと秀才が集まりそうもない老舗が３００年続いたりする。」という。優秀な人材を選ぶのが人事採用の性癖だとも言い放つ。秀才と凡才も業務遂行のフェーズや部署によって適宜バランス良く採用するのが肝要のようだ。

経営環境が整備され、知見が重要な時は秀才は少数精鋭で良い。経営環境が現状のように予測不能であれば、タフネスがある凡才が重要ともいえる。

新卒ばかりも危険。中途採用も外部で学んできただけあって成長していることもある。このような玉石混交で多様な人財が会社を粘り強くなる。