2011.5.26  日経産業新聞の記事「変革期の経営戦略論：変化の時代（下）」から

変化適応力を得るチャンス

 コラムの著者　ボストンコンサルティンググループ　パートナー森健太郎氏が今回指摘するのは、企業の「変化適応力」の日本企業の共通の課題だ。

• 既存事業の収益力

国内事業の収益性が、欧米企業に比べ低いこと。成熟市場であっても、欧米企業はしっかり儲けている。そこには、気付きによる創意工夫と努力がある。

また現場が強いことは反面、コーポレート部門のリーダーシップが弱い。この弱さが業界再編を他国に比べ遅くしている。

• 新たな収益源の開拓

新興国への展開の出遅れは否めない。サプライチェーンの観点から、分散での対策には新興国は外せない。長期のメガトレンドでは、日本の技術や経験を生かせる分野があり、中長期計画では自社にとっての重要トレンドを選択し戦略を練るべきだ。

• 変化を前提とした経営力

欧米のパワーゲームに対して、日本企業は、臨機応変さとチームワークで、対抗してきた。このお家芸を、今後も活用できる戦略かどうかが問われるところ。

以上に示したように大震災は災害ではあるが、見ようによっては日本企業の転換点を迎える重要な時期を具体的に示したと考えることもできる。