2012.3.8   日経産業新聞の記事「眼光紙背：勝敗を分けるのは技術力か」から

経営の総合力で韓国勢は振り切った

コラムの筆者の見方は、技術開発力のアップだけでは、ターゲットにされた日本の家電メーカーは太刀打ちできない立場に追い込まれてきているという。

コラムの筆者は、1990年代半ばのソウルで開催されたエレクトロニクスショウで、サムスン電子が試作した１GbitのDRAMチップを誇らしげに説明している社員と日本のメーカーの幹部らしい人物がそれを聞き「なかなかやるな」といった表情が忘れなれないという。その後、一世代前の256Mbit DRAMでは、サムスンが製品化で日本のメーカーの先に出た。エルピーダメモリの破綻より以前の1994年のことである。

研究開発で追いついた韓国勢が、戦略的な設備投資で一気に日本勢を攻めた。まさに「ロックオン」された。同様に液晶テレビもロックオンされた。

技術を磨くことで日本は打開を見出そうとしているが、突破口は安易に見つからないのが現状だ。ブルーオーシャンとなる市場に技術開発力だけで突破することはできても、元のブルオーシャン自体が見い出せないなら、勝ち目は、経営の総合的な戦略がある方が優位である。家電メーカーだけの問題ではない。如何に乗り切るかは、厳しい状態だ。