2012.8.21  日経産業新聞の記事「実践！ワークライフバランス(WLB)経営①：制約をハンディにしない」から

女性、多様性が活躍する職場作りが業績向上のカギ

コラムの筆者 渥美由喜氏（東レ経営研究所ダイバーシティ＆ワークライフバランス研究部長）は、不況の厳し時代だからこそ、人財能力を十分に出せる環境ＷＬＢを考えるべきだという。

【今こそ、筋肉質な職場に変える好機】

渥美氏は、ワークライフバランス（ＷＬＢ）が取れている中堅企業は、この不況の中でも規模を問わず3割近くの売上高の変化を見せているという。近視眼的に見ればＷＬＢは後回しにされがちだが、経営効率を上げ、生き残りをかけるという今だからこそ、筋肉質な職場に変えるチャンスだという。

【ワーキングマーザーなどのインタビューを通じて得た共通性】

渥美氏は、制約がありながら会社や社会に活躍する人たち百数十人（大半は女性）にインタビューして、以下のようなＭＲＰＵＰという共通性に気付いたという。

多くの場合、メンター（話し相手）、ロールモデル（将来の手本）、パートナー（夫や仕事相手）に恵まれ、そして優秀であるという。優秀とは、

①出会いを大切にする。誰からも学ぶ姿勢がある

②向上心に富む

③ワークにしてもライフにしても真摯に向き合う

ことだという。活躍する男性では①②は持ち合わせているが、③はかけているという。

さらに、ポジティブシンキングで切り替えが巧い。

【両性、多様な人たちがＷＬＢに取り組めば効率が上がる】

ＷＬＢの効用は、

①優秀な人材の確保

②従業員の勤労意欲の向上

③業務の効率化

④多様な視点をビジネスに活用できる

だという。渥美氏は、このコラムを通じて具体的なＷＬＢ経営について語る。