2019.12.18   日経産業新聞の記事「眼光紙背：大塚家具子会社化に疑問符」から

購入条件も販売方法も異なる両社でシナジーは

　コラムの著者は、ヤマダ電機が経営再建中の大塚家具を子会社化することについて、両社のシナジーがあるのか疑問をもっている。

◯ヤマダ電機の住宅事業とのシナジーは望み薄？

　家電や住宅販売を手掛けるヤマダ電機にとっては大塚家具の家具は住空間を魅力的なものにする有力な商材にはならないのではないか、というのがコラムの著者の疑問点である。

テレビやエアコン、冷蔵庫など経年変化で買い替えサイクルがある。だが、住宅は一生ものの意識が強い。ハウスメーカーでも一過性の販売ではなくアフターサービスが大きな購買条件になるという。売り切りの家電とはそこが違う。商談も店頭での購買が主だが、住宅となると何度も見込み客の自宅を訪問しなければならない。そこに家具が加わる。品目は家電以上で、家電のような機能や性能での購買条件ではなく、感覚的な要素が家具には多い。さて、両社のシナジーはこのような違いを超えておこるのだろうか？💺📺🏠🏡🎓📖🏦💴📊🔎⚡️🌍🌎🇯🇵