2010.08.24の日経産業新聞の「NewsEdge：日本は創造的市場」より

アジアの肩車に乗って成長を持続できる日本？

　コラムでは、欧米では法人税の高さや円高でジャパン・パッシング（日本素通り）の風潮の中、日本企業へ投資をバックレーCEOは検討しているという。さて、その真意は？

　日本企業の魅力は、技術、品質、人財に優れている点を挙げている。さらに、同CEOの鋭いところは、欧米型M&Aが日本では通用しないことまで認識されているところだ。欧米型は家を買うような気軽さがあるが、日本の場合は結婚に近いイメージという。すでにその手腕が、中堅文具会社エーワンの買収と海外進出支援だ。

　日本国内の視点ではなく、海外大手のポートフォリオとして国内企業を見た場合、資金不足やブランド力のなさで海外進出ができず、逆に、それを後押しすれば、成長シナリオが描ける企業がターゲットとなる。市場は、新興国を地理的に近いところに持つ日本は優位だ。いわゆる「ガラパゴス化」の企業も、海外大手から見れば、資本の選択と集中を行えば、パッシングではないのではないだろうか？