2012.12.13  日経産業新聞の記事「名経営者に学ぶ仕事術④：稲葉興作氏（IHI）、鈴木敏文氏（セブン＆アイ）の巻」から

日常のデータの整理、活用が価値を生む

コラムの著者　吉田勝昭氏(日本ケミファ元専務)は、元石川島播磨（IHI)会長の稲葉興作氏とセブン＆アイ・フォールディングス会長の鈴木敏文氏の『私の履歴書』から日々のデータの整理と活用でビジネスに飛躍を与えたヒントを紹介している。

【ネアカ社長、メモ魔の稲葉興作氏のデータ活用術】

稲葉氏は単にあったことをメモするだけでなく、それを分類・整理して徹底活用した：

• 寝る前にメモをする、あるいは自分の部屋でファイルする
• 内容はジョークの種から知世界を拡げてくれる情報
• 新聞・雑誌、社内報、広報誌などあらゆるものが対象
• テーマごとにアルファベット順にファイルに入れる
• 分類は稲葉氏の経験知では26通り。それ以上分類しても人間の感性が追いつかない

【利益率を上げた鈴木敏文氏の単品管理】

鈴木氏は、在庫が原因で売上は上がるものの、利益がなかなか出ないことが悩みであった。そこで、ロット単位であった仕入れを、売れ筋と死に筋の商品を分け、死に筋を排除する単品管理を行った。この手法で、機会ロスを減らし、購入につなげることであった。

現在は、単品管理のためPOSシステムを導入し、何がどの時間帯で何個売れたかといったデータを集め、さらに、天候、温度、地域の地域の行事予定など、様々な情報との関連について検証し、在庫ロスや販売機会のロスを最小化することで、急激に利益は膨らんだという。

それ自体は取るに足りない情報であっても、まとめて分析すれば、予想や要因を把握でき、新しい価値を生むことになった。