2018.10.5   日経産業新聞の記事「眼光紙背：日本が構築したビジネスモデル」から

日本企業の過去最高の経常利益率はビジネスモデルの大転換にあり

コラムの著者が取り上げているのは、過去２０年間、世界でも稀に見るビジネスモデル変換を成し遂げた日本企業について触れている。

○輸出主導、価格競争主体からの脱却

グローバル化、国際分業の中で2000年までは輸出主導、価格競争力主体の関わりのみだった日本企業が貿易摩擦、円高の試練で基礎が大きく否定され、従来の価値創造の崩壊をみるところまできたが、立ち直った。その要因はいくつかあるが、コラムの著者は以下を上げている；

• 技術品質に特化した非価格競争
• オンリーワン商品への大シフト
• 海外現地生産を含むグローバルサプライチェーンの確立

であるという。日本の本社が全体をオーガナイズするという企業内の国際分業体制は、日本において最も発達したビジネスモデルと言える。これが、グローバル・サプライチェーン構築で東アジア中心に現地投資、雇用創出を生んだ。この未曾有の全産業の今年度の経常利益率の向上は、日本企業のビジネスモデルの大転換があったためであるという。✈️⚓️📈📖🌕💡🔎⚡️🏢🌏