2021.4.20  日経産業新聞の記事「新風シリコンバレー：長期的思考のススメ」から

イノベーション関係の取り組みは長丁場

コラムの著者 校條 浩氏（米NSVウルフ・キャピタル・マネージングパートナー）は、多くの日本企業がイノベーションに対して長期的思考を経験していない場合の危惧があるという。

○戦後の奇跡的復興も先輩らの長期的思考で事業イノベーションを成功させた

　校條氏によると、コロナ禍で待ったなしのDXが企業に求められている中で、今から未来に向けての事業投資を考える必要があるという。日本企業はあらゆる産業分野でデジタルによるビジネスモデルの転換や企業経営プロセスの変革への挑戦が突きつけられている。現時点では海のものとも山のものともわからない姿に対して長きに渡って継続的に探索、育成を行わねばならない。ところが、近年の日本企業は短期的な事業評価には慣れているものの、新規で長期的な思考で挑戦することには不慣れではないかと、校條氏は危惧している。

まして長期的思考には経営資源の継続的な割当も必要であるし、多くの試行錯誤、失敗の連続かもしれない。つまり、短期的には決して順風満帆には見えず、断念することが多いだろう。問題は、そのイノベーションの結果よりも思考をやめてしまうことが最も避けなばならないことだという。多くの戦後の復興で先輩たちが歩んできた道は平坦ではなかったが、諦めず継続することで最後は成功した。🌇🛠📰🚗🚘💰💴📖✈️😷💺💻⚓️💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🦠🇯🇵🇺🇸