2021.10.29   日経産業新聞の記事「眼光紙背：早期退職とマーケティング」から

コミュニケーションミスかマーケティングミスか

　コラムの著者はパナソニックが10月1日に開いた記者会見で同社を早期退職する1000人規模だという質疑に楠見雄規社長は会社に残留してほしい人もやめたことを認めたことで物議を醸し出していることに言及している。

○ある外資系ではマーケティング通りで人材確保

　コラムの著者によれば、楠見社長は：

「当社が大きく生まれ変わることの説明が不十分であったこともあり、（会社に残って）活躍してほしいと思っていた人が社外の道を選ぶこともあったと思う」

と言及したという、

1993年コラムの著者はある外資系の早期退職に関して取材したとき、全社員の13％、500人が2週間で応募したという。同社は好景気のとき大量採用した20歳代の社員を中心に減らし、30歳代は屋台骨として残ってほしいとの考えから、学費援助や再雇用制度で20歳代の応募を促すというマーケティングをとった。インタビューで社長は「マーケティングの勝利」だと言ったという。

パナソニックにマーケティングにミスをしたのか。楠見社長には戦略はなかったという。となれば「活躍したい人が辞めた」というよりも「辞めて欲しい人が残った」とも聞こえる。社員のみならず、ステークホルダーにも十分な説明とは言えなかったのではないか。コミュニケーションミスであれば良いが。🎽📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🗒📕🌏🇯🇵