2021.12.27  日経産業新聞の記事「SmartTimes：イノベーション・プレイス」から

異業種の人たちが集い価値が生まれる共創の場

　コラムの著者 吉井 信隆氏（インターウォーズ社長）は、コロナ禍で分かったイノベーションにとって必要な共創の場を作りについて語っている。

○ 新規事業のテクニックは学べるが熱量を持った多様な人との語らいが必要

　吉井氏は自社のインキュベーションの場をコロナ禍で改装し、異業種の人たちが集い価値が生まれる共創の場の提供を進めていると言う。

新型コロナウイルスのパンデミックでワークスタイルも激変した。遠隔会議と在宅勤務で通勤時間も通勤のストレスもなくなり、情報の共有も容易になり様々なメリットが生まれた。しかし、雑談など他者とのコミュニケーションからの情報、気づきが得られない、直接考えをぶつけ合うことから生まれるイノベーションが起こりにくいこともわかってきた。そこで吉井氏は自社の働き方を変える一方で、インキュベーション施設の改装をおこなった。社内だけでなく外部の異業種の人たちが集い、価値が生まれる共創の場をコンセプトに、開放的なオフィス空間を提供し、偶発的なコミュニケーションや雑談など、オンラインでは生まれにくい交流を創るため、円形テーブル、ソファーシート、カウンター席、スタンディングデスクなど多彩な席を準備した。一人部屋で集中できるスペース、ミーティングルームを設置した。

イノベーションは吉井氏によれば異分野の人と人とが共鳴することで生まれるという。確かに新規事業のテクニックは知識ベースで進められるが、肝心なのは熱量を持った人との語らいであるという。このような語らいの場を作ることがイノベーションのプラットフォームにつながると吉井氏は期待している。🏠🙏🍷🕯📖💼💴🩺👩👨🚘🚗📶🩺📈😷💻💡🏢🏠📖🎓⚡️🌏🌏💡🔎🇯🇵