2023.9.19  日経産業新聞の記事「眼光紙背：月探査に見る技術継承の大切さ」から

成功後に後継の事業がなくなると技術はまたゼロから

コラムの著者によれば、今年8月下旬は世界的に月探査の話題が相次いだという。ロシアの無人探査機「ルナ25号」とインドの「チャンドラヤーン3号」、日本でも来年初めの月着陸を目指すSLIMが打ち上げられた。月着陸ではインドが成功し、ロシアが失敗し明暗を分けた。その背景に技術承継の難しさがあるという。

○ロシアの月探査は47年の空白後

コラムの著者によれば、これまでロシアは旧ソ連依頼の宇宙開発の伝統を持ち、米国とも長年宇宙開発の先陣を争ってきた宇宙大国であった。逆にインドは経済成長は著しいが、宇宙では新興国というイメージだという。ロシアの失敗は意外だったのか。

詳しく見ると、旧ソ連時代のルナ24号を最後に、ロシアの月探査は47年という空白があった。一方、インドは2019年に失敗したチャンドラヤーン2号の経験を生かして3号では見事着陸に成功した。つまり、ロシアはかつては宇宙開発大国であったが、多くの関係者がリタイアして、事実上初めての月探査に挑戦したとの見方である。

この２国とは別に日本は新型のH3ロケットの開発着手が難航し、現行のH2Aの経験社がかろうじて残ったという。大成功した小惑星探査機「はやぶさ２」も当初は予算がつかず、実施が危ぶまれた。いかに成功しても後継の事業がなく技術が伝承されなければ人材は払拭し、成果はゼロとなる。宇宙開発も企業活動もこの点は同じである。🌕🛰️🚀🚶‍♀️🚶🌳🚗📈📉🔍✏️📖💡💡👦👧🧑‍🦯👩‍🦯⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🌏💡🔎🇯🇵🇮🇳🇷🇺