2026.11.12 日本経済新聞の記事「Deep_Insight：『AIか死か』瀬戸際JTCへの最後通牒」から

ゾンビ事業撤退は時間との勝負

コラムの著者　梶原 誠氏(日本経済新聞社 コメンテーター)によれば、海外市場から取り残された企業が成長力を取り戻す鍵はJTC（日本の伝統的大企業）の悪しき社風を一新できるかであるという。コラムでは、オムロンとオムロンが電子部品部門を米投資会社傘下に売却した「Aratas（アラタス）」を事例に示し、JTCの今後について言及している。

◯インフレーションやAIが企業改革を迫る

梶原氏によれば、アラタスはオムロン時代に収益の低迷が続き、十分な研究開発投資が行われなかった。かつては首位を誇ったリレー（継電器）も中国企業に追い抜かれ、売上高の差は3倍に広がった。米投資会社の傘下で失地回復を狙う。オムロン自身も10月に米産業用パソコンメーカーのオンロジックを1000億円前後で買収、得意とする制御機器と組み合わせて、生産設備を自律的に動かすフィジカルAIの基盤を作る。

オムロンやアラタスの焦りは尻に火がついたJTCの縮図だと梶原氏は示唆している。産業界ではさらに「AIか死か」の岐路が迫り、海外市場でAI時代の勝者にならない限り、淘汰される。また、米投資家も日本の株式市場に注目しているのは日本企業に改革の余地があるとみているからだという。

だが、事業売却を阻む社風がJTCには残っている。不採算事業の整理を起点に再生し、株価を直近5年で4倍に高めたNECも梶原氏は触れている。この成長の背景に、トップの決断、自前主義を捨て外部の力を借りることや市場に接する現場の情報の活用によって売却先をいち早く探索したからだという。

ピンチはチャンスでもある。オムロンもアラタスもNECも、そう考えて行動した。昭和を引きずる会長案件などもメスを入れ、全ての企業経営者は、今こそ動くべきだと梶原氏は示唆している。外部環境の激変は最後通牒にも見える。🛜🧠🚗📡🚀💻👩‍💼🧑‍💼🏠🏢🎓💡💬📻⚡️🏙️💡🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵