2010.09.22の日経産業新聞の「部長のためのMBA講座：ゲーム理論②」より

戦略の選択にゲーム理論を導入

　コラムでは、ゲーム理論で、絶対優位と絶対劣位を見極め、ゲームの均衡点を見出すことで、戦略の選択を絞ることを示している。絶対優位の戦略とは、実行することは、しないことよりも、良い結果を生むことはあっても悪い結果をもたらさないこと、言い換えれば、「失うことはない」位置にいる戦略である。絶対劣位の戦略とは、他がどのように実行しても、常に結果が同じが悪い位置にいる戦略、つまり、負け込まない戦略である。

　また、　コラムでは、横綱と平幕の取り組みで、絶対優位の戦略をとり、絶対劣位の戦略を避ける組み合わせで「ゲームの均衡点」を見出すことで、戦略の選択を予想することを説いている。

　前回のゲーム理論の経営戦略への応用で、前回は「先読み」で予想進路を読み、今回の絶対優位、劣位の見極めで、他との戦略的な予想を読むこと、が可能だ。

　実践ではここまで単純化できるものは局所的ではあるが有効な考え方でもある。