2026.1.26  日本経済新聞の記事「私見卓見：企業はインテリジェンスを磨け」から

筋書きを現実の戦略に落とし込み実行する決断が必須

コラムの著者 山田 英司氏（日本総合研究所 理事）は、企業版インテリジェンスの仕組みの整備を勧めている。つまり企業が持続的な価値向上のため、環境変化に対し、常に最適かつ現実的な対処を行うとともに、将来を見据えた「勝ち筋」を検討し、有効な「勝ち筋」を経営陣に提供する仕組みが必要だという。

◯政府機関の「インテリジェンス」の仕組みを参考に

山田氏によれば、近年は、地政学や経済安全保障のリスク、諸外国の法規制やルールの変更、AIの発達や情報セキュリティーの脅威など、経営に大きな影響を与える多様な要因が高頻度で顕在化し、複雑化しているという。つまり企業としては情報戦に勝利し続ける勝ち筋が必要となっている。

グローバル化の進んだ企業ではすでに情報収集の手段は確立しているかもしれないが、筋書きを経営陣に示すレベルには達していないという。そこで、参考になるのが日本も含め各国の政府機関に置かれている「インテリジェンス」の仕組みである。その具体的な役割は、中長期の重要施策の立案に必要な情報を集め、分析し、有効な筋書きを、経営陣に迅速に伝達する使命である。仕組み自体は民間企業のニーズにも一致するものがあり、そのままの適用は難しいが自社の特性に応じたインテリジェンスの整備が必要となる。しかも、サプライチェーンをはじめ単独で施策できるものではないことから関係機関や企業との連携の上で筋書きを作成しなければならない。

さらにインテリジェンスを発揮させるためにも経営陣は、筋書きを元に現実の戦略に落とし込み、実行し決断する能力が問われるだろう。✏️💬🧑‍⚕️👦👩🤝👨💡❤️👦👧💰📓🗺️🚢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵