2026.4.22  日本経済新聞の記事「私見卓見：管理職は人間性を磨く機会」から

「人に動いてもらうこと」がすべての管理職の出発点

季節的に今春から管理職に昇進した人も多いだろう。コラムの著者　塚越 茂氏（日本コンサルタントグループ理事）によれば、「なりたくてなったわけではない」という気持ちでいるなら、その意識こそ組織への貢献度を下げる原因にもなる。

◯最も管理職の能力開発の対象は人間力

長年多くの管理職の人材育成に関わってきた塚越氏によれば、管理職手前のプレーヤー（現場担当者）として優秀であったものの、管理職になったら、冴えなくなった人が多いという。プレーヤーとしての優秀性の延長線上に管理職としての能力の必要十分条件があるわけではない。管理職はプレーヤーとは明らかに違う能力が必要になる。それが、「人に動いてもらうこと」がその１つで、すべての管理職の出発であるという。自分自身を優先させ、自分の損得勘定だけで人は動かせない。

管理職として活躍するためには管理職としてのスキルも技術も管理スタイルの学習も必要だろうが、塚越氏によれば、最も管理職の能力開発の対象は人間力だという。つまり、付け焼き刃の学びよりも、生まれ持った性格も育った環境も違う人間を深く理解したいという能力である。人をまとめていくために大切なことを見つめ直し、自分の人間性を磨いていく機会を与えてくれるのが管理職という仕事である。

職業人生が以前よりも長くなる傾向にあるが、誰しもが自分の成長から目をそらすことはできない。努力するのも、苦労するのも、新しいことに取り組むことも、全て逃げていては成長はない。管理職だからこそ経験できる苦労も、成功体験も、自分の人間力を育む財産となると塚越氏は断言している。🏢💬🧑‍⚕️👦👩🤝👨💡❤️👦👧💰📓🗺️🚢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵