2026.4.1  日本経済新聞の記事「私見卓見：競争より『共創』で成長描け」から

現場ではソーシャルとビジネスのインパクトの両立で苦悩

コラムの著者　近山 知史氏（博報堂PROJECT＿Vega）によれば、日本の生活者も日本企業の経営者も環境や持続可能性に配慮したエシカルな消費への関心が高まり、経営の重要事項となってきていると言う。

◯社会課題の克服には意外な相手との共創が役立つ

近山氏によれば、一社・一組織でソーシャルインパクトとビジネスインパクトの両立を考えるのは難しいし、限度があるという。そこで、社会課題は社会全体の成長機会であると捉え、意外な相手と共創することで、よりスケールの大きな成長を志すべきだと近山氏は提唱している。

共創は自社一社では解決困難だった、かつてないスケールの成長を切り開くための高度な経営戦略とも捉えることができると言う。産官学民、そして時には生活者やライバル企業とさえ、思いを重ね合わせることで、これまでにない価値を生み出すことに挑戦してはどうかと近山氏は推奨をしている。

そのための第1歩として、自社の「共創機会」を定義することである。自社の課題と思いに加えて、生活者、公共、それぞれの課題と思いをイメージして重ね合わせてみる。3者の円が重なり合う真ん中で浮かび上がる実現すべき社会のあるべき姿が見えてきたら、その実現に必要なパートナーを列記していく。このような共創が利益の奪い合いから脱却し、社会全体でこれまで以上のスケールで成長することができるのではないかと、近山氏は期待している。📈🏢🏭💬🧑‍⚕️👦👩🤝👨💡❤️👦👧💰📓🗺️🚢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🌍🇯🇵