2010.11.04の日経産業新聞の「部長のためのMBA講座：グローバル経営⑤」から

ストラテジー・コンテント系分析：グローバルとマルチ・ドメスティックの分析から

コラムでは、前回の組織形態の考察から、今回は戦略の中身であるコンテントを考える。

自社を含む産業の特徴を先ずは、以下の何れあるいは中間であるかを分析する：

• 世界を単一市場とみなし、競争も世界規模・・・グローバル産業
• 競争が各国ごとに違っており、独立している・・・マルチ・ドメスティック産業

さらに、グローバル規模での

• 価値連鎖（バリューチェーン）の配置( configuration )：集中配置の度合い
• 価値連鎖（バリューチェーン）の調整( coordination )：分散された活動の調整の度合い

を考える。

コラムでは２つの例を示す。

一般的に食品産業では、ニーズにおける各国の地域性がありながら、製品開発がコストでも全体的に低いことから、生産活動における「規模の経済」が大きく効かない。資源分散を行って、地域ごとのニーズに合わせるマルチ・ドメスティック型戦略が向いているとしている。

一方、半導体産業では、ニーズが世界的に似ており、開発投資も大きことから、生産活動の「規模の経済」が有効だ。つまり、世界的に統合度を含めたグローバル型戦略が向いているとしている。

このような定義で各企業は、コストをリードするのか、差別化を図るのか、集中もしくはグローバルな細分化を図るのかを選択する。この選択で国際分業を考え、前回の組織論を連動させようというのが今回のねらいである。

今回は戦略の中身をどの方向性を持たせるかを自社の商材とニーズ、組織の３つの連立方程式を解く方法でもある。