2025.10.6  日本経済新聞の記事「経営の視点：『未来に投資しろ』の叫びを聞け」から

プロレスが映す企業課題

コラムの著者 藤田 和明氏(日本経済新聞社 編集委員)は、ビジネス界でもプロレスファンが多いが、大手団体のリングで若き有力レスラーが吐いた言葉が、深く日本企業の幹部に向けられた本質に近いということを聞いた。

○緊縮志向から抜け出せ

藤田氏によれば、その言葉は、

• 「もっと所属のレスラーを信じろ」

• 「目先の小銭をかき集めることばかり考えているのではないか」

• 「もっと未来に投資しろ」

という言葉であった。奇抜なパフォーマンスとは裏腹に、優れた身体能力と技で魅了し、トップレスラーに駆け上がった実力派の言葉である。生え抜きゆえの団体愛も滲んだ言葉に観客は沸いたという。

この言葉を聞いたプロレスファンの会社幹部は「日本企業にこそ向けられるべき本質をついた声」だと感想を漏らした。日本企業は実入の増えない中でコスト意識ばかりが募り、多くの企業が投資不足の罠に陥ったという。インフレ下でデフレーション発想を脱しきれない経営者が耳を傾けるべき警句になる。

企業経営でいえば具体的に「人的資本」への投資にあたる。人こそが本来、付加価値を生み出す源泉である。大きく稼ぐような成長領域に果敢に挑み、一人ひとりが成長して能力を伸ばせる場となるように、もっと企業は投資氏べきだと藤田氏は提案している。

では、人的資本投資が上手な企業とは、アモーヴァ・アセットマネジメントの「日本株人材活躍戦略」によると、

1. 従業員が増えながらも生産性も上昇（人材の投資効率）

2. 付加価値額に占める人件費比率が高い（もうけを人に投資）

3. 事前予想を上回る売り上げ実績を続けている（過剰投資を抑制）

の尺度で企業を分類すると、上位と下位で株価に差がでるという。低成長事業に人を張り付けたままで改革努力をしなければ、働く若手は自身の成長曲線が描けない。いかに一人ひとりの声を引き出し活性化するかが企業の主活動になっている。

プロスポーツ集団を「常勝軍団」に例える視線もあるが、そこには1軍の奥に2軍、3軍が控えている。強い集団は人も事業も次のスター候補を生み戦略的に育てる仕組みを持っている。🤼📕☀️☂️🌪️☁️💡🎓🧠🏢🗻🔥🌳🎓💡💬📻⚡️🏙️🏗🚚📈🏢⚡️💹📖🖋🔑🩺💉🏢⚡️🎓👔⏰🔧💻🖥📻🖋🌏💡🔎🇯🇵